川树公司召开2022年一季度安全生产委员会（扩大）会议

1月8日（星期六）9:00，川树公司召开2022年一季度安全生产委员会（扩大）会议。集团总裁助理、安委会副主任王志国，安全生产环保部部长张庆，公司党委书记、董事长任勇，总经理、安委会主任杨文毅及经营班子成员出席会议，各分厂、部门负责人、分管安全副厂长，工会副主席，注册安全工程师及员工代表、职代会代表参加会议。会议由公司总经理、安委会主任杨文毅主持。

会上，公司安全环保部组织学习相关法律、法规及事故案例，总结2021年第四季度安全、环保、消防、职业健康工作，安排部署2022年一季度安全、环保工作。

相关分厂、部门负责人总结2021年四季度安全环保工作不足之处，提出需要提交安委会协调解决的安全环保事宜及建议。

注册安全工程师代表、员工代表、职代会代表分别对公司安全、环保工作提出建议。

工会方对行政方一年来在加大安全环保投入、定时按标准发放劳动防护用品、组织员工开展职业健康体检等工作给予充分肯定，就安全环保工作提出监督意见及建议。

各分管领导分别就各单位负责人、注册安全工程师代表、员工代表、职代会代表提出需要解决事项进行现场回复。

各蹲点、分管领导就各自蹲点分厂、分管部门2022年一季度安全、环保工作进行安排部署。

公司经营班子成员，相关分厂、部门第一负责人依次与杨总签订2022年度安全、环保、消防、职业健康目标责任制。

会上，任董深入分析了公司2021年安全、环保工作的亮点和不足，对公司下一步安全、环保工作提出要求：一、严格落实安全生产责任制，履行安全生产主体责任，实行一岗双责、党政同责，做到横向到边、纵向到底；二、认真总结2021年安全、环保工作，针对薄弱环节制定行之有效的应对措施；三、进一步加强全员安全、环保意识，有针对性地强化培训教育；四、持续开展理性对标工作，提升公司安全管理水平；五、持续推进技术进步，不断升级安全生产设施，提升本质化安全水平；六、求真务实、真抓实干做好安全、环保管理工作；七、有序推进锅炉“煤改电”，大力开展节能降耗减排工作。

会上，杨总就工会方对公司安全环保工作的监督意见及建议进行答复。杨总希望全体干部、员工要忘掉2021年安全、环保工作取得的成绩，积极调整心态，迅速投入到2022年工作中。杨总对下一步工作提出新的要求：一、上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在安全、环保重压之下，作为管理者，要有铁杵磨针的毅力，也要有枕戈待旦的清醒。二、大道至简，实干为要。50年历史沉淀的川树公司通过近年来的努力，已经踏平坎坷成大道，安全已上升为文化融入血脉，环保已提升为理念成为景观，历史的经验教训弥足珍贵。强化对现场、过程和细节的精心管控，实现安全环保“六个零”目标，是永恒不变的信念。三、2022年是“三年行动计划”收官之年。在集团领导下，公司务必通过“煤改电”项目实施并成功实现碰口及年度检修消缺，提前完成“三年行动”计划，强势推动公司“治理年”各项举措落实落地见效。四、各分厂、部门要切实履行主体责任。安全环保部、工艺技术部、设备管理部要坚持开展联合执法；公司劳动纪律监察大队要定期不定期开展检查；各分管、蹲点领导要切实承担管理责任。五、请进来、走出去。对外部资源、社会力量和有资质、有实力的优势企业、个人，要组织对标学习借鉴。

集团王总对川树公司2021年安全、环保工作表示充分肯定，对此次安委会形式和内容给予高度评价：一是严格对标新的法律法规，为公司下一步安全、环保、消防、职业健康等工作指明方向；二是常态化开展大班制应急演练，有效提升基层员工应急处置和救援能力；三是从强化安委会权威性、落实安全生产“三个必须”、新增工会方代表参会等方面，充分体现“新安法”在川树公司得到贯彻落实。

王总要求，川树公司要充分认识当下面临的形势和挑战，全力以赴实现“开门红”，打好“三年行动”计划收官战，开展锅炉“煤改电”，打造“花园式”工厂，推进安全生产数据化、智能化、信息化建设，为企业创造更加广阔的生存、发展空间。

集团相关部门负责人、各子公司第一责任人、分管安全的领导及安全管理人员现场观摩会议。

会后，与会人员前往川树公司“家园”生态公园参观“新金路”号船景观。